Efficientamento dei processi produttivi e delle performance aziendali

L1 – Interventi per l'efficientamento dei processi produttivi ed il miglioramento delle performance aziendali in Modular Professional
 

Codice Progetto 4252-0001-497-2021 approvato con D.D.R n. 1123 del 06/10/2021
“Intervento realizzato avvalendosi del Finanziamento Piano Sviluppo e Coesione Veneto - Sezione Speciale in continuità con il POR FESR 2014-2020 e il POR FSE 2014-2020”.


Presentazione del progetto
Il progetto, approvato dalla Regione Veneto e a valere sull’Avviso ALLENIAMOCI AL FUTURO Nuove competenze per il lavoro che cambia di cui alla D.G.R. n. DGR n. 497 del 20 aprile 2021 intende supportare l’azienda Modular Professional ad adottare un approccio alla creazione e alla gestione dell'innovazione nell'ottica di garantire la sostenibilità del business aziendale in un momento storico in cui la transizione digitale ed ecologica stanno riorientando i modelli di business e l'organizzazione dei processi produttivi.
In questo contesto, è necessaria un'azione di riallineamento dei principali processi aziendali (progettazione e sviluppo prodotto, produzione, logistica e commerciale) al fine di ridurre i tempi di risposta al mercato, adottando metodologie e sviluppando competenze che consentano di ridurre gli sprechi e facilitino la creazione e la gestione dell'innovazione all'interno dei gruppi di lavoro.
Per raggiungere questi obiettivi, si rende necessario aumentare le competenze del personale al fine di adottare nuovi approcci da parte delle funzioni aziendali coinvolte che consentano di raggiungere performance in linea con le esigenze di valorizzazione delle risorse umane, motivandole e mettendole nelle condizioni migliori per lavorare in un contesto lavorativo in evoluzione per accelerare i tempi di realizzazione dei programmi innovativi e migliorare le performances degli investimenti correlati.


Risultati attesi
Il progetto contribuisce ad aumentare le conoscenze dei lavoratori, riducendo il rischio di uscita dal mondo del lavoro.
Nello specifico quindi, gli obiettivi formativi che potranno essere raggiunti sono i seguenti:

  • adottare approcci strategici per la gestione dell'innovazione
  • ridurre sprechi, tempi e movimenti non a valore aggiunto nei reparti produttivi
  • gestire i processi di supply chain management in ottica Agile
  • favorire la transizione digitale dei processi
  • ottimizzare la creazione e la condivisione del workflow documentale all'interno dei processi tecnici, produttivi e logistici.


Destinatari delle attività formative
I destinatari delle azioni di formazione e accompagnamento sono almeno 20, appartenenti alle seguenti aree:

  • responsabili di funzione
  • personale operativo di quattro aree (aziendali, progettazione e sviluppo prodotto, produzione,
  • operations e commerciale)
     

 

Articolazione del progetto

Il progetto prevede la realizzazione dei seguenti interventi di accompagnamento:

 

Tipologia di attività
Titolo
 Tipologia
n. Ore
n. Ed
n.
Utent
i
 
Coaching di gruppo
 
Team Coaching per l'innovazione
 Ufficio Tecnico
24
1
6
 
Coaching di gruppo
 
Coaching di gruppo per la leadership efficace
 Responsabili di Funzione
24
1
4
Assistenza/Consulenza    
Assistenza/consulenza per l’applicazione della metodologia "Agile" nei processi commerciali
 Ufficio Commerciale
24
1
6
Assistenza/Consulenza  
Assistenza/consulenza per la gestione dei tempi e delle priorità aziendali
 Ufficio Tecnico / Commerciale
16
1
6
Assistenza/Consulenza
 Assistenza/consulenza per l'applicazione di tecniche di problem solving creativo           
 Ufficio Tecnico / Commerciale
24
1
6
Assistenza/Consulenza
 Assistenza/consulenza per l'Innovation Management e la transizione digitale dei processi
 Reparto Produttivo
24
1
6
Assistenza/Consulenza
Business Modelling: approcci strategici per l'attuazione di un nuovo modello produttivo
 Reparto Produttivo / Operations
24
1
4
Assistenza/Consulenza
Assistenza/consulenza per la ridefinizione del layout produttivo
 Reparto Produttivo / Operations
32
1
6
Assistenza/Consulenza
Lean&Digital Supply Management
 Operations
24
1
6
Assistenza/Consulenza
Riorganizzazione e riduzione degli sprechi nel processo produttivo
 Reparto Produttivo / Operations
24
1
6
Assistenza/Consulenza
Assistenza/consulenza per l'introduzione del Product Creation Process in azienda
 Ufficio Tecnico / Commerciale
24
1
6
Assistenza/Consulenza
Assistenza/consulenza per l'ottimizzazione del workflow documentale e la digitalizzazione del Visual Management
 Ufficio Tecnico / Reparto Produttivo / Operations
32
1
6
Assistenza/Consulenza
Gestire progetti di supply chain management con metodologia Agile
 Operations
24
1
6

 

Durata del progetto
L’attività sarà realizzata nel periodo novembre 2021novembre 2022.

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